二零零九年是林场发展的关键年，在这一年，我们要借助国家拉动内需的机遇,大发展、快发展、科学发展，实现建设、经营、管理、服务全方位新突破。为实现这一目标，经场长办公会研究特制定目标责任制如下：
一、林场的总目标
1、继续抓好森林资源管护工作，全面完成公益林管护任务。集中主要精力，主要财力，主要物力，加强火源管理、牲畜管理、林木管理、禁止林地种罂粟，确保森林资源绝对安全，确保国家公益林绝对安全。
2、加强项目争取和建设。围绕森林经营和护林防火，争取项目4项，力争达到6项，实现项目收入200万元。确保事业有发展，工资能发放。
3、招商引资，加快森林公园建设，实现招商引资100万元。完成栈道建设，修通与大滩断头路，力争截水面一处，实现宽带进园，提高接待能力一倍。
4、加大宣传力度，广泛接触北京周边旅行社和张赤各单位，争取接待游客和各种会议人数达到5000人次。
5、探索公园管理办法,提高管理水平。学习公园管理先进经验，提高经营服务水平，加强干部职工廉政教育和作风建设，努力实现全体员工整体素质提高。
二、各股室目标任务及工作要求
（一）护林大队
抓好森林资源管护工作，完成公益林管护所有要求：
1、落实责任，抓好落实。明确护林员管护责任区，并签订管护责任状，抓好落实。要与工作人员及当地呆傻人员的监护人、年长人员、放牧人员及进山施工人员签定防火责任状，管理好火源，禁止火种进山，防止森林火灾发生,记25分。
2、管理好责任区，及时处理牲畜进入林地，林木被盗、猎物被狩及火种进山等事件，处理率要达到100%，记15分。
3、加强森林管护宣传。贯彻“以防为主”的方针，全年刷写宣传标语150条，利用喇叭宣传管护要求10次，组织护林员进行灭火知识等培训，记10分。
4、管理好防火设施和防火器材，保证其完整完好，出现问题及时解决，记10分。
5、关键时段实行严防死守，并经常进山巡视，填写好日志及巡山记录，年终写出管护报告，记10分。
6、做好禁毒工作，禁止林地种罂粟，记10分。
7、负责景区验票及游客安全工作，记10分。
8、搞好景区的卫生，谁的护林责任区谁负责，各尽其职，保证景区干净卫生，记10分。
（二）检查站
1、加强检查，对进入林区人员和车辆要求逐一进行登记，防止火种进入林区和林木、猎物被运出林区，记50分。
2、进行公园售票和检票工作，记30分。
3、管好森林管护责任区，发现问题及时处理，记20分。
（三）山岔林区
1、签定管理目标责任状。明确护林员责任区，谁的责任区谁负责，防止火种进山，牲畜啃树，林木被盗，猎物被狩，林地种毒，记20分。
2、协助项目股做好林业工程工作，记20分。
3、做好禁毒工作，禁止林地种罂粟，记20分。
4、及时处理牲畜进入林地、林木被盗、猎物被狩、林地种毒及火种进山等事件，处理率要达到100%，记10分。
5、防火宣传。贯彻以防为主的方针，全年刷写宣传标语50条，并组织护林人员学习灭火知识，懂灭火技术，记10分。
6、搞好输电线路安全检查和管护工作，确保线路安全，防止被盗和失火，记10分。
7、搞好单位职工生活，注意保持卫生，树立良好形象，保证信息畅通，记5分。
8、严格封山，除施工人员外，闲杂人员禁止进山，记5分。
（四）项目股
编报实施好项目工作，实现项目收入200万元：
1、搞好林木抚育间伐等项目工作，实现收入100万元，记20分。
2、争取国家投资项目2项，投资额达到100万元，记20分。
3、招商引资100万，记20分。
4、完成好去年工程建设扫尾工作，搞好工程验收，记10分。
5、协助搞好公益林采伐与更新科研项目工作，记10分。
6、抓好育苗及苗圃管理工作,记10分。
7、管理好进山的施工作业人员，杜绝火种进山，记5分。
8、抓好项目储备工作，储备项目2项，记5分。
（五）综合办公室
强化综合协调，巩固机关良好形象，搞好公园发展和服务工作：
1、搞好大院卫生、防火及安全值班，管理好水、暖、电及客房等日常工作，记20分。
2、搞好公园餐饮部工作，使客人吃的可口卫生，并保证相应的利润率，记20分。
3、组织协调好向导工作，保证游客正点安全游览，准确讲解景观，为游客服好务，记20分。
4、搞好来客接待工作，安排好吃、住、行、玩，记10分。
5、抓好机关学习。特别是围绕管理和服务工作制定好学习计划并定期组织机关干部职工学习，并组织好各种会议，记10分。
6、搞好伙食管理，使职工吃上经济实惠、卫生可口的饭菜，并帐目清楚定期公布，记10分。
7、管理好20汽车，安全、正点、高效，记5分。
8、协助办事处管好固定资产，搞好目标管理考核工作，记5分。
（六）接待部
1、做到房间干净卫生，被褥整洁，一客一换，记20分。
2、管护好接待处院内树木、草坪使其正常生长并使院内干净卫生，管理好厕所，记20分。
3、为游客做好住宿、游览向导、篝火、院内安全等服务工作，记20分。
4、搞好接待工作，提高工作效率和服务水平，力争实现接待2000人次，记20分。
5、负责扑火队日常工作，记20分。
（七）驻赤办事处
驻赤办事处是林场的窗口单位，要按时上下班，提高办事效率：
1、搞好财务管理，精打细算，增收节支，日清月结，记25分。
2、做好公园财务工作及森林公园宣传工作，管理好网站，记15分。
3、搞好人事劳资工作，及时准确办理人事劳资手续，记15分。
4、管理好公章，并办理好上级有关部门及场长交办的一切工作，记10分。
5、购置、发放、管理好办公用品及场子所需各项物资,为各股室搞好服务工作，记10分。
6、搞好文件起草、打印、收发和存档保管工作，记10分。
7、管理好猎豹汽车，保证安全、正点、卫生；管好场子的固定资产，防止流失，记10分。
8、搞好林场目标管理日常工作，记5分。
三、考核办法
1、实行百分考核。按照各单位的考核项目、记分标准和完成工作量记分。另外增加工作量可以加分，总分达到91分以上为实绩突出单位；81—90分为实绩比较突出单位；71—80分为实绩一般单位；70分以下为实绩较差单位。工作任务完成情况均以记载为主。年终考核为突出单位的给予表彰奖励，被考核为实绩较差单位的免除全年目标责任制奖励。
2、先进个人。按照个人的出勤量、工作态度及工作完成情况。经单位推荐,民主评议,场长办公会研究确定。
3、成立考核小组。场长任组长，考核组日常工作由驻赤办事处和综合办公室共同负责。
4、奖金4—5万元，根据目标完成情况而定。
四、具体规定
1、各股室要根据职能，将具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个工作人员，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。
2、为了体现多劳多得，调动干部职工积极性，行政职务继续实行岗位津贴。场长、副场长每年1500元；股级每年1200元；副股级每年800元。对没有尽到责任，造成损失的，岗位津贴减发直至停发。
在工程项目实施中抽调的监工人员，每天补助10—15元，集中组织施工按工程量给予适当补助。
3、场长分工：场长赵海玉负责全面工作，主管财务、人事工作。副场长刘恋负责森林管护、公园管理和公园栈道建设、北沟断头路及游客接待工作，主管护林大队、检查站、山岔林区、接待部和森林派出所。副场长王志彬负责项目、招商引资及公园升级、推介宣传及提高接待能力、截水面、宽带进园等工作，主管项目股、综合办公室和驻赤办事处。
4、加强工作督查，实行工作效能测评。各股室主要负责人负责对本股室工作人员履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。领导小组负责对各股室及工作人员的考评，考评结果与年度考核、奖惩挂钩。
5、各单位做好出勤记录，对超假人员实行扣工资制度，每超假一天扣30元，严防死守阶段不准请假。全年累计请假超过两个月下年落聘，按30%发放生活费。
二00九年二月二十三日
主题词：目标管理责任制
发：场属各单位
报：县委、县政府、县林业局2009年2月23日印
（共印20份）
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